Cada resumen del cliente comienza desde cero
Las listas cortas de proveedores, las comparaciones y los costos se reconstruyen en una nueva hoja de cálculo para cada proyecto.
Para agentes de aprovisionamiento
Tome un informe del cliente, ejecute RFQ y comparaciones de proveedores, administre muestras e inspecciones y entregue el resultado aprobado al flete, todo en un solo registro que su cliente puede ver.
1,200+
Proveedores y transitarios de la red a los que recurrir
48 horas
Tiempo medio hasta la comparación del primer proveedor
14 dias
Prueba gratuita, no se requiere tarjeta
El problema hoy
Las listas cortas de proveedores, las comparaciones y los costos se reconstruyen en una nueva hoja de cálculo para cada proyecto.
Las actualizaciones de estado significan compilar manualmente lo que sucede entre proveedores, muestras y envíos.
Una vez que se aprueban las mercancías, entregarlas al flete significa volver a ingresar todo en un sistema o transportista diferente.
como ayuda
Capture los requisitos del cliente una vez, emita solicitudes de cotización a su red de proveedores y compare costos, MOQ y tiempo de entrega en paralelo.
Los clientes ven un resumen del estado, muestras y aprobaciones en su propio portal; no se requiere una presentación de estado separada.
Realice un seguimiento de las puertas de cumplimiento e inspección con respecto al pedido, no en un documento separado.
Los resultados de abastecimiento aprobados pasan directamente a la cotización de flete y la coordinación de envíos.
Capture el informe del cliente y los requisitos de abastecimiento.
Emitir solicitudes de cotización a proveedores y crear una comparación lado a lado
Gestione muestras, costes y controles de calidad/puertas de aprobación de inspección.
Transfiera el resultado aprobado al seguimiento del transporte y del envío.
“Los clientes solían preguntar constantemente "¿dónde estamos?". Ahora revisan su propio portal y nosotros dedicamos ese tiempo a buscar proveedores.”
Fundador, agencia de abastecimiento independiente
Sí. Los informes, las comparaciones de proveedores y las aprobaciones se realizan por proyecto, por lo que nada se cruza entre los clientes.
Usted controla lo que ve un cliente: resúmenes de costos de entrega, estado de muestras y aprobaciones, sin exponer negociaciones sin procesar con proveedores a menos que así lo desee.
No. Organiza el trabajo de abastecimiento que ya realiza y conecta a sus proveedores nuevos y existentes en un solo flujo de trabajo.
Wharvex ayuda a los agentes de abastecimiento a organizar la información y conectar los requisitos con los registros y participantes relevantes. Comience con un flujo de trabajo definido y la información que su equipo necesita para tomar decisiones. Las funciones de descubrimiento público y espacio de trabajo apoyan la coordinación; las partes todavía necesitan un acuerdo operativo claro.
Capture informes de compradores, candidatos a proveedores, muestras, requisitos de calidad e hitos de aprobación. Identifique la información faltante antes de que comience la siguiente etapa. Acuerde quién puede aprobar los cambios y cómo se comunicará la versión actual a todos los responsables del trabajo.
Capture informes de compradores, candidatos a proveedores, muestras, requisitos de calidad e hitos de aprobación. Identifique la información faltante antes de que comience la siguiente etapa. Acuerde quién puede aprobar los cambios y cómo se comunicará la versión actual a todos los responsables del trabajo.
Utilice referencias consistentes para las respuestas de los proveedores, supuestos de costos y traspasos del abastecimiento al envío. Separe las suposiciones de los hechos confirmados y conserve los documentos de respaldo en el espacio de trabajo apropiado. Esto facilita la respuesta a las preguntas y reduce el riesgo de que diferentes participantes utilicen versiones diferentes.
Utilice referencias consistentes para las respuestas de los proveedores, supuestos de costos y traspasos del abastecimiento al envío. Separe las suposiciones de los hechos confirmados y conserve los documentos de respaldo en el espacio de trabajo apropiado. Esto facilita la respuesta a las preguntas y reduce el riesgo de que diferentes participantes utilicen versiones diferentes.
Antes de continuar, mantenga comparables las propuestas alternativas y registre las decisiones del comprador. Consultar el alcance comercial, el calendario y las cuestiones pendientes con las partes implicadas. Un estado de software es útil para la coordinación, pero debe reflejar una decisión acordada real o una acción completada.
Antes de continuar, mantenga comparables las propuestas alternativas y registre las decisiones del comprador. Consultar el alcance comercial, el calendario y las cuestiones pendientes con las partes implicadas. Un estado de software es útil para la coordinación, pero debe reflejar una decisión acordada real o una acción completada.
Describir el producto o servicio, origen y destino, cantidades, dimensiones, tiempos y cualquier manejo especial. Incluya las suposiciones detrás de su estimación para que los proveedores puedan responder de manera comparable.
Solicite al proveedor seleccionado que confirme por escrito el alcance, la vigencia, las exclusiones, la validez, los documentos requeridos y los próximos pasos. Un listado publicado o una estimación de planificación no es una reserva confirmada ni una orden de compra.