每个客户需求都要从零开始
每个项目都要在新的电子表格里重新整理供应商候选名单、比价和成本核算。
当前面临的问题
拖慢你速度的原因
客户想要透明度,但很难做到
状态更新意味着要手动汇总供应商、样品和货运各方面的进展。
采购与货运相互脱节
货物一经批准,交接给货运就意味着要在另一个系统或货运代理处重新录入所有信息。
我们如何帮助你
为你的实际工作方式而设计
结构化的需求与比价
一次性记录客户需求,向你的供应商网络发出询价,并将成本、最小起订量和交货周期并排比较。
客户可见的进度,无需额外汇报
客户可以在自己的门户中查看需求状态、样品和审批进度——无需另做状态汇报文档。
内置质检与验货节点
在订单本身中跟踪合规和验货节点,而不是另存为单独文档。
顺畅交接给货运
已批准的采购结果直接进入货运报价和发货协调流程。
使用流程
- 1
记录客户需求和采购要求
- 2
向供应商发出询价单,并建立并排比价
- 3
管理样品、成本核算以及质检/验货审批节点
- 4
将已批准的结果交接给货运和发货跟踪
“以前客户总是不停地问「现在进展到哪了」。现在他们自己查看门户,我们把这些时间都用在采购上。”
独立采购代理机构创始人
常见问题
我可以同时处理多个客户项目吗?
可以。需求、供应商比价和审批都是按项目独立划分的,不会在客户之间产生交叉。
我的客户能直接看到供应商报价吗?
你可以控制客户能看到的内容——到岸成本汇总、样品状态和审批结果,除非你自己选择,否则不会暴露原始的供应商谈判信息。
这会取代我原有的供应商关系吗?
不会。它只是把你已经在做的采购工作组织起来,并将你现有和新的供应商整合进同一个工作流程。